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麻涌蔬菜配送公司 回顧2016洋蔥行情,審時2017洋蔥價格
發(fā)布時間 : 2017-7-16
來源:東莞蔬菜配送公司
發(fā)布時間:2017-01-24 來源:綠果網(wǎng) 點(diǎn)擊次數(shù):3628
2016年3月份洋蔥價格飆升到近5年最高點(diǎn),5月份之后又急劇下滑,之后一直在低谷徘徊。
2016年初的高價位與種植情況和年初的惡劣天氣直接相關(guān)。夏季洋蔥主要供應(yīng)地甘肅出現(xiàn)旱情,致使洋蔥畝產(chǎn)下降、冬儲量下降,導(dǎo)致了秋季的洋蔥價格較高。緊接著又由于接替冬儲洋蔥的云南新洋蔥,在生長期遭遇了強(qiáng)寒流,致使秧苗受凍,洋蔥畝產(chǎn)下降,造就了年初洋蔥價格奇高。在夏季洋蔥供應(yīng)量上來后,其價格就開始不斷下滑,并且由于前期氣溫高,部分地區(qū)的洋蔥被曬傷了,并不耐儲運(yùn),也需要趕緊賣掉變現(xiàn),對洋蔥的價格也有一定影響。因此,春季的洋蔥價高不是由于種少了造成的。2017春季有打算擴(kuò)種植洋蔥的種植戶,一定要注意這一點(diǎn)。存儲洋蔥的種植戶要多留心天氣情況。
2017洋蔥能不能種:
一,要種好,產(chǎn)量,質(zhì)量必須要跟上,市場行情再好,沒有好的產(chǎn)量也是白搭。
二,下來時不要捂蔥待漲,該出手時就出手。也就說,只要賺點(diǎn)就賣。別想一下逮個金娃娃。
三,今年一代種子較貴,導(dǎo)致一部分種植戶被迫選擇二代種子,可能秋天高質(zhì)量商品洋蔥可能有所減少。
四,整個農(nóng)業(yè)不安定的因素很多,不單單是洋蔥,
主要體現(xiàn)在:
1、天氣。說到底,農(nóng)業(yè)就是一個看天吃飯的行業(yè),天旱可以選擇澆水,天澇呢,你能堵住天空不讓下雨嗎?況且很多地方澆水也不方便,碰到惡劣反常的天氣,只能自認(rèn)倒霉。
2、市場。市場從來都不是一個安分體,就像浴缸里的水,躺一個正常的人洗澡正合適,這時來個大胖子,躺進(jìn)去水都擠壓出去了,如果不增加浴缸的尺度,那只能調(diào)整洗澡者的尺寸,否則就會出現(xiàn)各種不適。
3、技術(shù)。技術(shù)就是種植戶對作物的管理水平,所謂管理出效益,有好的市場行情,沒有好的產(chǎn)量也是白搭。
受這三條主要因素的制約,很多種植戶的心里始終都是矛盾的,種少了不賺錢,種多了賠不起,感覺種地比賭博還刺激。
所以,真心建議種植大戶種什么作物都要謹(jǐn)慎些,不要受別人的鼓動或市場表象所誘惑,擴(kuò)大規(guī)模種植更得小心謹(jǐn)慎,細(xì)心做好市場調(diào)研,評估市場風(fēng)險和種植風(fēng)險,而不是人云亦云或頭腦一熱眼睛一閉拼了。
最終受傷害的還是自己,見過很多種植大戶,因?yàn)檫B續(xù)的受傷,從此就一蹶不振了,甚至背上了永遠(yuǎn)也無法解脫的負(fù)擔(dān)。
上面所述的三個原因,正是種植大戶所畏懼的,關(guān)于天氣,雖然我們不能左右天氣,但還是可以根據(jù)過往的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)判,比如我們當(dāng)?shù)亓鱾饕痪湓,“澇三年,旱三年,風(fēng)調(diào)雨順又三年”咱這個地方的氣候規(guī)律基本上就是這個樣子的,在這個大框的基礎(chǔ)上,我們再根據(jù)一些科學(xué)的預(yù)判,從而調(diào)整思路決定今年種植什么好,雖然我們不敢保證有多么的準(zhǔn)確,但只要我們把這些事情和種植大戶一起琢磨透徹了,剩下的事情那只能“盡人事知天命”了。
市場也是這樣,它也是有規(guī)律性和周期性的,之所以感覺市場價格忽高忽低,就是因?yàn)槭袌鲂畔⒉粚ΨQ,今年種植什么賺了錢,明年大家一窩蜂地跟著種,產(chǎn)量的徒然增加,勢必會造成來年價格的下滑。
如果我們把市場的空間拉長,比如五年,甚至是十年一個周期,雖然有些年是虧的,但也有些年是賺的,誰趕到賺錢的時候,誰賺的就多,誰趕上糟糕的行情反而擴(kuò)大了種植規(guī)模,那么他就倒霉了。這段話是什么意思呢,就是說,在賠錢的時候,只要你有錢,能經(jīng)得住賠,或者說你能頂?shù)米≠r錢的壓力,能堅(jiān)持繼續(xù)種植下去,那么賺錢的年份說不定就是下一年。
但是,目前絕大部分種植戶是經(jīng)不住賠的,這需要是不是有另外的一些資本介入?這就決定了當(dāng)前的種植戶和農(nóng)資經(jīng)營者模式面臨的必然轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變到一個更加有利于大家共同抵御風(fēng)險的合作模式當(dāng)中,至少,讓當(dāng)年度賠了錢的農(nóng)戶不至于跑路,來年還能東山再起的能力。
這就需要農(nóng)資及技術(shù)提供者,收購商和種植戶三方形成一個合作體,無論聯(lián)合成一個什么樣的模式,目的只有一個,合作共贏,抵御風(fēng)險。而且呢,近兩年經(jīng)濟(jì)形勢不是太好,農(nóng)產(chǎn)品價格也不是太好,不太建議種植戶們在這兩年急劇擴(kuò)大規(guī)模,從而能沉下心來種植一些優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品以及這種模式的建立和品牌的打造,這是未來的趨勢,一旦經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn),人們的消費(fèi)能力升級,我們的機(jī)會就比別人大得多。
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